Marketing – poradniki

Koncepcja napisania tej książki powstała jeszcze w ostatnich latach poprzedniego (XX) wieku. Miałem co najmniej trzy motywacje, aby w końcu – z dużym opóźnieniem – podjąć ten wysiłek.

Po pierwsze – w kilku poprzednich monografi ach poświęconych marketingowi na rynku środków produkcji, obejmujących także wyniki badań tego rynku1, podkreślałem, że dostrzegam ścisłe związki marketingu i logistyki, że w działaniach strategicznych i operacyjnych przedsiębiorstw, polegających na produkcji i handlu, występuje symbioza działań w tych dwóch płaszczyznach. Jednak w żadnej z moich poprzednich książek, a także w pracach większości polskich autorów zajmujących się tą problematyką, nie ma „kropki nad i”, wyraźnego stwierdzenia, że w realiach mikrogospodarczych bardzo wielu problemów marketingowych nie można rozwiązać bez równoczesnego rozwiązania określonych problemów logistycznych, że – tym samym – stopniowo rozwija się proces integracji marketingu i logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

Po drugie – na rynku wydawniczym jest wiele dobrych i bardzo dobrych pozycji poświęconych zarządzaniu marketingowemu i zarządzaniu logistycznemu, ale tylko w nielicznych, do których nawiązuję w pierwszych rozdziałach książki, próbuje się integrować te pojęcia i zadania w formule zarządzania marketingowo-logistycznego. Rzadko spotyka się próby konstruowania modelu takiego zarządzania, które może, a najczęściej powinno, być podstawą działania i rozwoju przedsiębiorstw na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.

Po trzecie – również w działalności dydaktycznej odczuwa się brak podręczników i pomocniczych książek akademickich, w których problematyka zintegrowanego zarządzania marketingowo-logistycznego jest na tyle rozwinięta, aby student mógł zrozumieć genezę tej integracji i jej znaczenie dla przedsiębiorstwa zarówno w konstruowaniu jego strategii, jak i w działalności operacyjnej.

Długo zastanawiałem się nad wyborem tytułu tej książki przed jej pierwszym wydaniem. Nie chciałem, aby sugerował on, że istnieje wyodrębniony system zarządzania marketingowo – logistycznego. Już w rozdziale 1 staram się bowiem wyjaśnić, że – moim zdaniem – marketing i logistyka stanowią (czy też stanowić powinny) we współczesnym przedsiębiorstwie jedną z podstaw zarządzania, mogą być i często są punktem wyjścia do tworzenia koncepcji jego rozwoju i rozstrzygania wielu operacyjnych problemów – ale nie tworzą odrębnego systemu i nie naruszają klasycznych zasad planowania, organizowania, motywowania i kontroli. Stąd też w końcu zdecydowałem się na tytuł, który widnieje na okładce.

Sądzę, że ta monografia częściowo zapełnia wspomniane luki. Może o tym świadczyć wyczerpanie pierwszego wydania. Przygotowując drugie, zaktualizowane i nieco rozszerzone wydanie, nadal zakładam, że jest to pomocnicza książka akademicka, przydatna przede wszystkim dla studentów takich kierunków studiów, jak zarządzanie, ekonomia, zarządzanie i inżynieria produkcji, logistyka, możliwa do wykorzystania także jako podręcznik dla przedmiotów „podstawy marketingu”, „planowanie i zarządzanie marketingowe” i „logistyczne”. Może być także interesującą pozycją dla wykładowców tych (i podobnych) przedmiotów, jak również osób wzbogacających swoją wiedzę na coraz liczniejszych kursach i studiach przed i podyplomowych.